- 迪斯尼的希望鲍勃·伊格尔领导公司,找到另一个继任者——再次。
- 一些研究表明,公司比在新的领导下返回ceo下表现更糟。
迪斯尼希望续集重复最初的成功。
该公司重新安装首席执行官鲍勃•伊格尔2020年他离开后,希望他可以再次工作他的魔术。但愿望和现实并不总是一致,甚至为迪斯尼。历史表明,很难对ceo前他们第一个性能。做对了,伊格尔必须忘记他知道公司的很多东西。
迪斯尼的周日晚间宣布,伊格尔呆了两年,将有助于确定一个继任者之前几周,此前该公司公布低迷第四财季的利润。迪斯尼股票上涨高达10%周一,此前该公司宣布,伊格尔将取代他亲手挑选的继任者,鲍勃·伯克。
伊格尔就是其中之一的首席执行官——包括史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)、杰克·多尔西和霍华德·舒尔茨,回到了他们以前的帖子。虽然有一些成功,发挥欠佳的企业往往在旧的管理下,研究表明。一个工作报告2020年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论发现,公司的股票表现由返回ceo相比降低了10.1%公司ceo为首的领导角色。
大多数ceo返回执行比新领导人
乔布斯将苹果财务当他回到首席执行官现货;在星巴克舒尔茨做了同样的事情。其他归来的首领,如多西在推特和史蒂夫尺多,不太成功的策划转场。
麻省理工学院斯隆管理评论的论文,研究人员分析了167年的性能数据返回1500年上市公司的ceo标准普尔综合指数在1992年和2017年之间,相比他们止回ceo在同一时期。研究人员没有研究为什么返回ceo但表现更差在2020年的一篇文章中写道许多ceo返回“几乎没有认识到公司后返回。”
理想情况下,一个返回的CEO结合自己熟悉的公司,它的利益相关者,其商业模式与他们获得的知识和技能,因为他们的组织。雷竞技官网APPrayapp3(也是如此返回任何等级的员工)。返回的首席执行官仍好奇公司正面临新的挑战。
迈克尔•沃特金斯领导和组织变革教授在瑞士IMD商学院,在一封电子邮件中写道内幕,他建议返回ceo采取“雷竞技官网APPrayapp3初心从禅宗佛教的概念,描述了重新看世界,如果你不知道任何关于它。(史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)据报道,给他在苹果的工作带来了同样的方法。)
返回的CEO应该“方法返回好像他们是一个新的CEO从外面进来,”沃特金斯写道。
附加迪斯尼的挑战以这种方式可能有利于艾格。因为发生了很多变化在不到三年了他放弃了CEO的头衔。其他不利因素,该公司的主要的飘带,Hulu,迪士尼+和ESPN +争夺用户在一个艰难的环境。几个高级流媒体服务看到用户的数量同比减缓或持平至少过去三个季度。
一个新鲜老公司对伊格尔可能是宝贵的。卡罗尔·考夫曼执行教练,哈佛医学院助理教授和即将出版的书的合著者”实时的领导说,“你想要通知过去,而不是受制于它。”
“谨慎警惕”返回CEO,考夫曼说,意味着你“不带判断表,但试图保持开放的心态。”The goal is to stay attuned to the challenges the company is facing in the moment and "not getting lost in the old moments and the old default behaviors," she added.
另一种选择是,返回的CEO过于依赖于以前的经验。“他们可能认为他们理解要做什么和怎么做,”沃特金斯写道。“但是世界和该公司可能大幅改变了。”
领导人,像伊格尔,离开他们的公司大流行之前可能特别惊讶,考夫曼说。一般来说,“人们期待更多的养成和更多的听力从首席执行官”比以往大流行,她说。
并不是每一个返回的首席执行官能够轻易实践这种管理风格。“尽管一些高管可以适应这些新的挑战,”麻省理工学院斯隆管理评论论文的作者写道,指的是该公司的方式发生了变化,“我们的证据表明,大多数不。”
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