EY分析了COVID-19对媒体和娱乐行业的影响，以及在解锁1.0期间如何复苏

• 安永的最新报告着眼于 新型冠状病毒肺炎在 媒体及娱乐并预测了该行业将如何凭借自身优势复苏。
• 报告称，消费者将比以往任何时候都更多地使用在线平台进行教育、购物和银行业务。

由于新冠肺炎疫情的蔓延，媒体和娱乐行业正面临前所未有的挑战。消费者行为和消费的快速变化，内容生产的停止，现场活动和体育活动的取消，以及广告支出的削减，正在影响整个生态系统的公司。在营销人员管理风险并迅速削减支出之际，许多媒体机构正努力维持媒体支出，其中许多机构曾面临运营波动。出版商和媒体公司正受益于一些看到机会的营销人员，但却面临广告收入损失。电影和电视制片人正面临压力，以减轻上映日程推迟、影院关闭和制作停止带来的影响。整个行业的亮点包括数字纯游戏(如视频游戏)和其他虚拟化生产能力。

报告称，消费者将比以往任何时候都更多地使用在线平台进行教育、购物和银行业务。
为了走出当前阶段，让广告收入重回正轨，机电行业将不得不采取以下关键行动:

• 营收和销售负责人将必须制定计划，以减轻广告支出可能削减和消费模式变化带来的风险。
• 创建收入情景以了解对财务结果的影响。
• 确保在向数字化劳动力转移的情况下继续进行计费和收款操作。
• 鼓励广告连续性
• 对重点广告板块进行调研，提供定制化的广告套餐
• 提供根据地理位置逐步解除封锁而调整的广告包
• 重新定位广告产品和功能，为营销人员提供有针对性的产品
• 内置互动产品和其他产品，为广告商提供终端消费者数据，并与他们合作，实现交易和试用
• 利用大数据将所有库存跨平台提供给广告商

印度机电行业的SWOT分析

优点:

• 机电工程被归类为“基本服务”，并允许继续运营(剧院和活动除外)。
• 在困难时期，人们对逃避现实、新闻和知识的需求会增加——对内容的需求预计将保持在高位

缺点:

• 无法生成内容(实体存在至关重要)
• 收入高度依赖广告
• 无法与大量广告商和中小企业(传统媒体)建立联系并进行销售

机会:

• 合并——财务实力较强的品牌合并较弱的品牌
• 竞争对手之间资源共享(竞争)
• 后台的世界
• 通过平台重新创造销售，覆盖中小企业
• 直接面向消费者和数字社区的创建
• UGC和Create-from-Home服务
• WFH和人力优化
• 更好地实现图书馆内容的盈利

威胁:

• 规模较小的银行资产负债表压力较大，流动性紧缩导致信贷天数增加
• 供应链中断-印刷分发
• 连续性风险——工作室中的一个正面案例就可能使内容制作脱轨
• 盗版内容增多
• 从中长期来看，来自旅游、酒店、服务等行业的广告收入将会萎缩
• 在订阅产品上花更多钱的意愿降低可能会影响价格上涨