最近的一项调查由印度领导人对社会部门(
测试)与女性社会部门专业人员经验,8 - 15年的显示,超过50%的受访者感觉,有时,放慢自己的自限性的偏见。
时候有全球讨论增加女性在领导角色的表示,这份报告提供了一个深刻的视角因素阻碍进步。
调查努力理解周围的复杂女性领导的部门通过检查差距和挑战,捕捉最佳实践,探索积极干预的范围,并确定可能的支持结构建立领导能力。
这份报告,与整个社会部门领导人对话的产物,捕捉这些关键动力学的总体形象。
自我偏见往往源于社会和文化调节女性的经验,可以塑造一个自卑感。
这些信念导致“自限性”行为,往往会导致女性对自己的能力有成见,天赋,机会,和目标,最终可能会阻碍一个人的职业生涯。
调查强调社会化的盛行的信仰,例如
冒名顶替者综合症限制一个人的领导愿景,与50%的女性领导人的经历。
这个累积效应对个人和更广泛的劳动力,是重要的。这种现象无疑有助于我们看到“漏水的管道”,哪里有一个不成比例的缺乏女性领导者在高级管理层的水平,相对于entry-to-mid水平的女性角色。研究还表明,女性的优势项目特定的角色,而不是战略,组织建立角色。这些角色通常归属于女性,因为他们被认为是更适合做这类的护理工作。
在这方面,女性不太可能被选中的管理角色,包括在筹款的球体,战略管理和操作。这种体验是至关重要的在推进到高级领导角色,如CXO位置。这是更广泛的结构性条件塑造世界的工作,并能够支持女性的领导下,必须有一个共同努力拆除这些动力学。
调查强调,女性经常感到渴望建立关键的跨职能和管理技能,包括谈判、冲突管理和有效的沟通。也希望建立一个个人的领导风格,有75.6%的受访者认为渴望建立自己的同情心的属性的基础上,合作和包容。支持女性领导者通过提供他们空间去学习,成长,和挑战主流叙事的领导是至关重要的。
“女性在职业生涯方面不断面临独特的挑战,这是由各种外部和内部因素和环境。重要的是建立有利途径更多女性专业人员来达到领导职位,帮助他们克服其局限性,看到他们在成功的事业。我们最近的研究”
新兴女性领导在印度发展部门突出问题并提出解决方案,特别是减少目前的差距在领导职位在社会领域,“阿奴普拉萨德说,创始人和CEO,印度社会部门的领导人。
根据这份报告,84.1%的受访者相信,一个定制的能力建设计划将提高他们的领导的旅程。这可能是一些专门讲他们的旅程,作为mid-to-senior职业女性专业人员在印度社会影响的空间,并提供指导适应自己的职业道路。
指导一直是一个至关重要的元素来增强一个人的领导路径,因为它给一个清晰的思想和结构的目标和野心。
测试报告指出,受访者感觉男人清晰获得跨部门网络和实习机会,与高级领导人。这导致84.7%受访者认为建设途径与新兴女性领导者与女性高级领导人可能在支持他们的领导出行起到至关重要的作用。
近73%的新兴女性领导者在社会领域也相信继续指导和网络支持将促进他们的领导的野心。这些都是关键的支持结构,所有专业人员需要访问,能够加速他们的领导之旅。能够有效地支持女性的领导下,我们需要支持女性访问这些空间和网络。
已经有一个常数不平衡在女性和男性的机会。多个因素,如家庭、社会知觉、缺乏机会,和排斥,往往阻止许多女性打造高级领导的事业。测试报告凸显了结构性变化需要系统支持女性领导旅程。建立一个生态系统的支持是至关重要的,紧急。这包括工作与组织领导人建立包容性的领导管道、铂重整女性领导者和给他们机会,去展示他们的技能和天赋,嵌入弹性工作政策有利于女性的家庭和照顾孩子的责任,并成功的为女性创造一个安全的环境。社会影响的空间是基于平等的思想,包容,和正义;因此,部门有责任遵守这些价值观来支持它的人民,并为女性创造支持性环境的领导下茁壮成长旅程。
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