独角兽是一个不好的词:FreshtoHome眼睛清单3年担任CEO说,IPO估值的最后测试

广告
独角兽是一个不好的词:FreshtoHome眼睛清单3年担任CEO说,IPO估值的最后测试
资料来源:公司
  • 初创企业应该转变成为proficorns重点从价值数十亿美元的估值。 FreshtoHome是谈论这样一个proficorn上市后不久,其系列D mn基金筹集的104美元。
  • 条目估值现在更多的是科学,而不是艺术。企业越来越重视收入或利润的基础上不像过去两年。
  • FreshtoHome认为初创企业,盈利不应感到筹集资金一次又一次的冲动。
广告
独角兽的全盛时期繁荣时期在印度(在大流行的高峰期),公司花费更多的时间谈论他们的天价估值刚刚他们筹集了新一轮的资本,而不是他们的业务。雷竞技官网APPrayapp3无价值的机会也意味着前所未有的估值在天,但自那以来发生了很多变化。创业公司估值现在坐立不安和独角兽状态即使他们提出了新一轮这将使他们的联赛。现在是“proficorns首选词。现在的收入和利润创始人想要谈论的关键指标。

现在的仙尘疯狂的估值已经开始定居在一个流行后的世界,初创企业和投资者都被迫闻到咖啡。山Kadavil、FreshtoHome的联合创始人兼首席执行官,一家销售新鲜的鱼和肉,拒绝谈论的估值甚至在一系列D资金筹集1.04亿美元后,由亚马逊Smbhav风险基金。Kadavil表示:“估值不能只有北极星度量。媒体目前专注于独角兽。在印度的新兴社区,我们必须推动proficorns,根据盈利。”

峰值的创业热潮在2020年和2021年,初创企业筹集资本估值疯狂的条目。印度诞生40独角兽估值仅2021年一年,专家说,这些都是现在开始看起来不可持续的。然后天空看起来蓝色的机会似乎是无底洞。虽然繁荣,一些玩家玩是安全的,没有不切实际的估值筹集资金。Kadavil解释道:“我们一直小心条目的估值。条目估值倍数的收入或利润。如果你运用艺术这门科学,那么条目会天价估值倍数的10倍,这使得出口非常困难。”

独角兽是一个不好的词:FreshtoHome眼睛清单3年担任CEO说,IPO估值的最后测试
的联合创始人兼首席执行官山Kadavil FreshtoHome < br >


最终目的地为FreshtoHome是公开上市,而不是加入独角兽俱乐部

广告

消费者知道这个新鲜的鱼和肉卖方但其创始人相信,什么不是谈论是排它的技术。一直专注于盈利能力,这就是为什么它的目标是达到上市的交易所。

FreshtoHome命题是给防腐剂,不需抗生素的肉和鱼。Kadavil,曾在硅谷和公众采取了一些公司也加入了与其他同事早在2015年就开始FreshToHome。目标是把这个直接面向消费者或D2C启动公众在未来三年。他说:“我们的最终目标是在三年上市,现在我们想成为帕特(税后利润)有利可图。过早地说我们希望筹集的资本。它可能是10 - 20%的总资金。”

启动自成立以来总共筹集了2.54亿美元。最新一轮很可能已经创建了印度的独角兽,但Kadavil拒绝由于保密原因拼写出来。相反,他更喜欢谈论公司的收入,目前在₹1100卢比,使其成为中国最大的组织球员从收入的角度来看。毛利率为40%,启动已达到运营盈利能力。下一个里程碑是成为在净盈利水平。

进一步轮融资,Kadavil说,“IPO(首次公开募股)是评价公司的最终目的地。我建议企业营业利润收益,减少频繁融资的必要性。“FreshtoHome操作盈利与生态系统不同的是,他补充道。

公司将自身定位为球员提供新鲜的鱼和肉,没有化学物质和抗生素。他说,“我们所做的工作与渔民和农民是不清楚。我们使用技术来源直接从渔民,他们得到20%的价格高于他们的市场。“FreshtoHome有自己专利技术平台称为商品交易所,它用来使渔民和农民直接在线,这样他们可以出售他们的产品。

广告
上市前的护城河

FreshtoHome顶级团队花了一些时间建设大宗商品交易平台,这给了他们一个“不公平优势”竞争。交付的工作方式是基于一个有效的供应链。所以当一个消费者在德里网上订单,交付的产品是在24小时内从捕获。一旦订单被放置,在当地生产运输和加工中心,然后交付。

“我们正在复制相同的模型在GCC(海湾合作委员会)。我们将坐飞机去的国家,可在3 - 5小时内来自印度、“Kadavil解释道。

的1.04亿美元将被部署在扩大的网络实体店从30到100年。实体店帮助,因为印度仍然更愿意从菜市场买新鲜的鱼。这有助于客户转换为网络更容易。

船只不断港口和渔民捕获出售给中间商,反过来,出售拍卖上的鱼。它不是实际在5000年港口设立一个实体的存在,所以FreshtoHome电子交易从渔民那里买鱼。交换允许农民卖鱼在线通过拍照和上传和更好的价格。总有港口的供给和需求不匹配,这有助于组织玩家使用技术来获得最好的价格。

他说,充斥着中间人的类别。中间商还钱银行规模较小的渔民。FreshtoHome去港口直接买新鲜的鱼和拍卖,占销售额的43%。“这些线,我们建立了我们的护城河”Kadavil解释道。
广告

市场机会对肉类和鱼类零售商FreshtoHome和Licious等

印度消耗1000万吨鱼价值500亿美元。新鲜捕获来自印度不仅仅是销往印度的菜市场,也出口到海湾合作委员会(海湾国家)地区。海湾合作委员会的很大一部分地区的进口来自印度——鱼仅占50亿美元从印度出口到海湾合作委员会。FreshtoHome相信他们有一个可伸缩的业务单位经济的盈利。雷竞技官网APPrayapp3该公司在160个城市和它的规模很大。该公司的目标是进一步巩固其公开市场业务用例之前。雷竞技官网APPrayapp3

另请参阅

创业融资达到2月触及八个月低点,下跌超过83%

独角兽是过时的,蟑螂是风险投资家的新宠
{{}}