- 两个月后加入Wunderman汤普森
Shamsuddin Jasani 都是将推动机构的南亚业务向前发展。雷竞技官网APPrayapp3 - Jasani我们谈论未来的广告行业,员工所期望从一个领导者COVID恐慌在全国各地增加,挑战和机遇面前为他作为首席执行官的创意机构,和他的大机构的愿景。
在这个巨大的职业洗牌之前,他问自己,“代理模式的未来又在何方?”
告诉我们为什么他选择Wunderman汤普森Jasani说,“该机构是正确的时刻,我想我们需要发展。它还允许我的灵活性这一愿景并采取Wunderman汤普森,我觉得需要达到的机构模型。优势我想引进来自创意和技术的角度来看,添加已经存在的美丽的遗产的品牌体验创意机构。”
游戏规则,在这样一个世界动态数字营销和传统广告,改变每一分钟。Jasani今天提到的那种竞争组存在的技术是完全不同的甚至直到几年前。他很快意识到他需要的曲线和等压线决定离开。
他解释说,“这意味着我们的竞争对手设置的发展从不仅有传统的机构模型,它将强调,发展成完全不同的平台。这就是为什么我们的想法是我所学到的,数字领先技术想嫁给creative-first思考。其目的是想出更相关的代理模式在今天的世界。Wunderman汤普森已经有了这些成分,它只是把所有这一切放在一起。”
大流行后,毫无疑问,消费者行为和购物模式已经发生了变化。从医学和杂货到豪华轿车,互联网用户正在大量购买在线。然而,这并不意味着人们失去了兴趣,经历我们周围的物质世界或购买的基础上感觉和嗅觉。
Jasani是看着增强Wunderman汤普森并结合当前的能力他的专长——商务部。
”作为商业我们增强我们的能力,我们也会去我们的客户说,“我怎么能嫁给那个商务吗?因为今天,商务部将是一样重要的营销沟通我们在做什么。我们要把这次旅行分成六个月,一年,两年。进化是开始作为一个品牌体验机构谈到营销,广告,并向其添加数字组件——新媒介带来的创新,探索如何在线和离线共存。整个Phygital体验我们的在线和离线的人将是非常关键的解决很多我们的客户的需求。它将如何相关,与他们合作来解决他们的需求在每一个接触点的消费旅程,包括售后会发生什么,”Jasani说。
准备即将COVID-19浪潮
Jasani搬进了一个新的机构当COVID数字最终似乎得到了控制。接种疫苗的公民的数量增加每一天,希望和乐观开始取代不确定性和焦虑。消费者信心上升,员工回到工作从办公室。然而,就在过去的两周,印度COVID病例的快速复苏。我们可能会在进入2020年回顾和员工再次需要他们的领袖的支持。客户和他们的预算对传统媒介也会直线下降。
Jasani相信,员工和客户都准备第三波比他们早在2020年。
他说,“一件事总是数量我们的思想是所有员工的健康和健康但我还想谈谈这个情况我们需要在我们如何反应很敏捷,在人们和外部客户。我们是完全支持。我们的一切都准备好了确保我们的团队感到支持。他们觉得他们是汤普森Wunderman团队的一部分,但与此同时,他们的安全也照顾。反过来,我们仍然希望人们——一旦情况恢复正常,或者至少新常态,他们叫它——开始更多的互动。我们仍工作在一个机构的设置,这是所有人共同努力想出一些出色的解决方案。而数字是一个很好的媒介,很多真正扩大了人们一起工作。所以,我们正在寻找一个非常混合,敏捷模型,我们希望这些灵感的口袋,我们想让人们进入,可物理和数字。”
我们准备另一个可能的波COVID-19 Jasani有一个品牌和机构的建议。
分享消费者希望从品牌这一次,他说,“我认为品牌需要是真实的。人们看到通过品牌和企业做公共服务通告,所以它是非常重要的是真rayapp3雷竞技官网APP实的。其次,我们略好准备这一波比在最后一波。所以很多的沟通仍需正常。我们只需要发展渠道,消费者可以与我们的方式,达到我们和买东西
会让他们无缝,无论沟通,你在做什么。这是方便消费者。如果我必须把它放在一行,它是关于你如何创造那种安逸和无缝性。”
大机构的愿景
Wunderman汤普森和Jasani未来三年的愿景是增长的机构规模的两倍。
游戏计划来实现这一目标,他共享,“我们将通过我们的遗产和添加一层商业,技术,和MarTech,并创造性地做出色的工作。我认为这是不会改变的东西,创造力总是我们所做的一切的中心。事实上,这种关注创造力只会增加在2022年和2023年,专注于做出色的工作,并帮助客户真正参与这个不断变化的景观,让用户体验更好。我想这就是2022。”
