Splunk高管解释了为什么公司不能浪费任何时间以10亿美元收购SignalFx, Splunk最大的收购

• 周三,Splunk宣布将收购分析启动SignalFx为10.5亿美元。
• 这是去年私人SignalFx估价的两倍,是5亿美元。
• Splunk的许多客户一直使用SignalFx或试图建立自己的工具,类似于SignalFx提供什么,让Splunk相信时间是正确的收购。
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Splunk上周宣布有史以来最大的收购,与10.5亿美元的现金和股票收购SignalFx。

旧金山数据分析公司为SignalFx支付高额溢价,并根据Splunk市场的高级副总裁里克•菲茨一样几乎没有时间可以浪费。

Splunk的数据分析产品使用客户调查技术故障的根源和其他事件影响他们的服务。但许多客户要求实时分析和监控,菲茨说。以至于顾客开始建造自己的工具。

“这一趋势是移动非常快,”菲茨在一次采访中告诉商业内幕。雷竞技官网APPrayapp3“那我们就很清楚,我们需要利用这一转变得很快。”

当Splunk高管权衡是否建立内部技术或收购一个现有的产品,他们将密切关注SignalFx,广度的特性和功能。和客户之间的紧迫性。

“让我们退后一步,走,哇,这将需要大量的为我们工作,”“菲茨说。

“软件不构建本身。人们做的

SignalFx 6月份刚刚筹集了7500万美元,在5亿美元的估值。启动了1.785亿美元的投资者像Andreessen Horowitz,查尔斯河,和一般催化剂。

于2012年上市,Splunk SignalFx将迄今为止最大的收购。SignalFx交易之前,Splunk最大的收购是2018年以3.5亿美元收购幻影。

菲茨说,Splunk,这是一个胜利,因为客户希望SignalFx提供的技术。至于SignalFx,它可以利用Splunk销售和营销的排骨,因为它是一个大型上市公司。

Splunk和SignalFx伙伴和已经相互集成,方便顾客想要使用他们的产品。这就是他们之间的关系开始,菲茨说。

“有一个集成,存在于我们的技术和他们的技术,”菲茨说。“我们可能需要这种能力,进一步增强。”

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菲茨还表示,此次收购是一个“自然”的文化适应。

“我们是一个非常员工关注文化,”菲茨说。“软件不构建本身。人做的事情。我们要确保人民和文化评价的一部分,这是一个不错的选择。他们被Splunk是自然的一部分,自然我们。”