- 约有五分之一的成年人在美国生活
慢性疼痛。
- 为了更好地支持员工生活在慢性疼痛中,满足他们
同情。
- 住宿就像一个站在桌子上或者亲密安排可以提高他们的经验。
约有五分之一的成年人生活在慢性疼痛中,在美国的研究表明疾病控制和预防中心。
然而谈论和接收为慢性疼痛和住宿
疲劳在工作中仍被广泛认为是禁忌。
我住自身免疫性疾病的血管炎,慢性疲劳和特点
疼痛。这意味着当我去工作,几乎或在人,我的症状跟我到我的工作。
经理可以做很多改善员工喜欢我的经验通过几个简单的步骤的。
平易近人,提供住宿
管理者不应该推动员工谈论他们的慢性疼痛或疲劳如果他们不想,而是让自己更应该提供一个员工想打开。
“我认为对他们的慢性疼痛问开放式的问题,管理者可以信号他们愿意讨论住宿员工,”蕾切尔•斯科特精神病学主任伊甸园的健康告诉内幕。与同情”会议的员工是非常重要的。我们中的许多人上班有这么多,我们不与他人分享。”
斯科特建议询问员工是否需要休息并鼓励他们这样做。管理者也可以问什么类型的住宿会帮助他们避免触发慢性疼痛和疲劳。
其他小的步骤,如提供选择不同类型的桌子,椅子,或其他办公设备,还有很长的路要走。
凡妮莎·福特,创始人之一MenoLabs,公司销售益生菌补充剂,告诉内幕,她不舒适的讨论她的脊柱侧凸和失眠影响她在工作日当她年轻的时候,但这改变当她搬公司结构。
“我购买了一个站在桌子和符合人体工程学的椅子,这样我就可以更好的解决我的健康需求,我明白,我的员工需要相同类型的考虑,在遭受了它自己,”她说。
信任员工,他们最舒适的工作
一些员工处理慢性疼痛或疲劳可能产生更好的
在家工作,有自己的空间能让他们更好地管理他们的症状比如果他们在一个办公室工作。
确保远程工作不仅仅是可以接受的,但鼓励你的团队成员。如果你雇佣,也考虑远程工作职位描述默认选项。
“整个大流行,远程工作授权我和其他残疾人,”珍妮弗·桑切斯,社交媒体经理库克郡政府在伊利诺斯州住血管恰当牵拉,告诉内幕。“我们能够安全、有效地工作,高效地同时也照顾我们的健康需求。”
认识到,并不是所有的慢性疾病都是可见的
无形的障碍,如纤维肌痛,可能面临额外的障碍处理经理的问题只是如何使人衰弱的疾病。
管理者不应该质疑一个工人的医疗需求,如果他们仍然能够执行他们的工作。一个技巧是关注输出或影响而不是工作时间。
莎拉血性小子格雷戈里,他生活在关节炎、慢性疼痛,从交通事故和伤害,告诉内幕,她面临障碍当她需要去物理治疗工作时作为工会组织者。
“我觉得我的老板给了我一个非常努力的时间去物理治疗,尽管医疗必要性和医生的注意我,”她说。“我的老板是禁用的。我很感激我能向我的员工支持和指导联盟。”
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