Radhakishan Damani的一系列挑战DMart不帮助他,利润下滑

• DMart母公司大道超级市场下降了88%利润从₹334.59卢比仅₹48 Q1FY21卢比。
• DMart的门店数量意味着公司必须承担更高的保障人员(员工提供了一种困难津贴)和商店也必须承担卫生处理成本。
• 为Radhakishan Damani,另一个重大挑战是可能的——如果印度首富穆凯什•安巴尼决定购买未来零售和出具的将获得Bigbazaar连锁商店。

业主⁠Radhakishan Damani——的净资产156亿美元,根据福布斯⁠——大道超级市场、运营DMart连锁零售商店看一个梦想来运行接近瘫痪。第一季度的当前财政年度,DMart母公司大道超级市场下降了88%利润₹334.59卢比仅₹48卢比。

DMart股价反映了投资者的失望与周一下跌4%(7月13日)。

虽然DMart说,公司现在不那么焦虑比在2020年4月,分析师表示担心的原因仅仅是开始。最大的挑战来自亚洲首富,穆凯什•安巴尼。

更高的成本在商店顾客去拉

Damani最大的优势之一就是存在DMart在第二层城市,接触更大的市场。但HDFC证券分析师认为,这个优势变成了劣势。“高接触的一些最影响印度地区和闭包存储在4月(50%的网络在4月关闭)表现为严重的脚步声损失,因此D-MART收入损失,”报告说。

DMart始于一个商店于2002年在孟买的Powai。今天,DMart存在在214多个地点在马哈拉施特拉邦,古吉拉特邦,安得拉邦,中央邦,卡纳塔克邦Telangana,恰蒂斯加尔邦,NCR,泰米尔纳德邦,旁遮普和拉贾斯坦邦。

门店数量越高也意味着DMart不得不付出更高的保障人员(员工提供了一种困难津贴),还必须承担卫生处理成本的商店。

DMart也承认“有组织的零售”未能拉马克在封锁当地商店前来救助。

该公司表示,客户没有把“价值”作为优先在封锁。”还有一个销售渠道的传统贸易聪明、敏捷、应变能力强。印度仍有一个强大和有弹性的小商店和社区网络商店。它们恢复前2 - 3周后锁定为一个焦虑的需要客户的客户想要它,很快就在柜台或通过送货上门的服务,”该公司在提交给监管机构的备案文件中说。

一个更大的挑战,如果依赖和未来零售携起手来

DMart的崛起归功于其能力出价高于商店拉着沉重的折扣由智能采购和它吸引中产阶级印度人到有组织的零售。但是现在的问题是——他能击败财大气粗的人喜欢穆凯什•安巴尼?

如果印度首富穆凯什•安巴尼决定购买未来零售和出具的将获得Bigbazaar连锁商店。依赖据说接近关闭处理基肖尔比亚尼未来零售企业巨头加倍投资在印度零售行业有自己的风险JioMart。


安巴尼已经变成杂货零售但是装袋大商场会给他前所未有的影响力和市场份额,很难击败。到目前为止,未来集团一大袋的债务,没有一个竞争对手,尽管它有一个抢先DMart和门店数量的十倍。



不确定性与锁定

即使他准备安巴尼的挑战,DMart可能面临另一个问题。几个州的DMart操作——泰米尔纳德邦,马哈拉施特拉邦,卡纳塔克邦,再次执行严格的封锁。

最新财报显示,尽管保持商店开放24 * 7自4月1日⁠-和与住房社会和接受订单通过WhatsApp⁠和交付他们在家——交易量下跌,利润缩水严重。



“可自由支配的消费仍然面临压力,尤其是在Non-FMCG类别。这是负面影响毛利率。存储操作和操作期间每天继续保持严格的封锁,将导致不一致的跨城市由当地政府强制执行的时候。此外,在某些城市当局再次坚持销售只有必不可少的产品。因此,继续我们的未来收入不确定,”说,该公司。