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为什么尼尔森公司和网络公司之间的长期斗争这次会有所不同呢
乔伊哈登/内幕
在今天的内部广告中,我们将报道网络与尼尔森(再次)的摩擦,在DDB的数据,和r…
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为什么尼尔森公司和网络公司之间的长期斗争这次会有所不同呢

在今天的内部广告中,我们将报道网络与尼尔森(再次)的摩擦,在DDB的数据,和r…

您好,欢迎回到内幕广告,您每周看看影响麦迪逊大道和超越的最大故事和趋势。我是Lara O'Reilly,Insider的媒体和 广告编辑。如果这是转发给你的,请在这里签名

我向本周发言的大多数行业执行人士表示,他们为九月的另一个果酱刺痛了自己,但现在还有很多新闻咀嚼。这是我们所覆盖的:


Less-lie尼尔森

就目前在广告行业工作的大多数人的记忆而言, 尼尔森本质上是用于测量的一次性货币 电视评分在美国。但至少在过去十年里,电视执行广告买家尼尔森和它的代表,基于面板的系统因为他们的运营水平远低于“黄金标准”,尤其是当观众通过流媒体和应用程序观看节目时。

电视业之间的紧张局势再次达到了沸点。让你赶上你:

那么网络和尼尔森之间的最新立场可以与我们过去看过的许多争斗不同吗?也许。

根据Richard Kramer,Richard Kramer,artete Research的高级分析师Richard Kramer表示,“从数字和电缆观察数字中,至少可以摄取的最复杂的广告商的复杂的足够的广告商”从数字和电缆观察数字从数字和电缆观察数字中使用。

“我们一直想知道,该行业何时会从面板转向真实数据,主要限制是不愿意分享日志级别的数据进行测量。”就尼尔森而言,它承诺了一个全新的跨平台评级系统通过 - 等待它 - 秋天2024。

在一个(很长!)语句中,尼尔森两数据和研究长Mainak Mazumdar说决定去MRC中断允许公司专注于构建一个删除处理跨平台的测量系统,打破“发展最好的方法测量的方式将有利于整个行业随着科技和观众的发展。”

所以,在一件事上,我们真的同意VAB——改变的需要!我们还希望这种变化是包容的、跨媒体的测量,让媒体卖家和媒体买家都受益。”“归根结底,我们完全致力于媒体评级委员会(Media Rating Council)的审计监督,我们期待一个由实际数据科学驱动的认证过程,而不是成员们为自己的利益投票。”


数字革命将是......抱怨

为什么尼尔森公司和网络公司之间的长期斗争这次会有所不同呢
DDB全球首席执行官Marty O'Halloran。 DDB.
对于一个喜欢在会议阶段的“改变步伐”这样的行业,广告伙计肯定会逐步调整以改变自己。

最新的例子:内幕网的林赛·里滕豪斯报道DDB Worldwide进军数据和精准营销的新举措引发了内部摩擦——因此,著名的宏盟集团(Omnicom)的一些员工正走向出口。

“加上ça的变化,”正如一位身着亚麻服装的广告主管在戛纳的小组讨论会上可能会说的那样。有人提醒我这件事几年前关于Puarnis的纱线当它提出一个新的算法名为marcel.帮助将团队从其全球全球劳动力组建,以便在项目上工作。


不能停止,不会停止

随着大流行清楚地表明,当时间是艰难的时,有条不紊的公司可以是诱惑完全在他们的广告上拔出插头.据新的,虽然这可能是必要的,但根据一个新的学习来自埃伦伯格-巴斯营销科学研究所

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Ehrenberg-Bass营销科学研究所;泰勒泰森/内幕

该研究追踪澳大利亚70个消费品品牌的媒体支出和销量销售,发现大多数人停止广告的品牌销售额下降,而且较小的品牌跌幅最陡。


90 -第二槽

在这个半规则的角落 通讯,我将为您带来快速火灾,90秒的采访,该行业最具影响力的高管,他们主要占据了一周的广告新闻。

本周,我采访了在线邮轮假日旅行社的首席执行官Ottokar Rosenberger 梦幻,最近下船的人挪威翡翠号游轮与他的团队在他们的第一个 巡航在18个月。罗森伯格此前还曾在Iglu.com、Hostelworld、Betfair和eHarmony担任高级营销职务。

为什么尼尔森公司和网络公司之间的长期斗争这次会有所不同呢
Dreamlines首席执行官Ottokar Rossenberger。 Ottokar罗桑伯格

你在2020年如何改变你的市场营销?

在旅行中,让我们说实话,这是一个糟糕的一年。游轮线在3月底停止运营,只有两三个月前开始。我们必须非常重视保存现金。在营销中,我们显然削减了收购活动,并专注于我们必须服务的客户。

我们有一波的重新预订来处理,取消处理。[我们专注于]与客户在第一阶段沟通,处理这一点挑战。在第二阶段,更加开始告诉他们,“将来会有巡航”,并创造出这种流行病的预期意识,即这种流行病将在一点结束。

你现在是如何改变你的营销组合的?

现在在所有的数字营销渠道上,我们都在测试哪种信息传递有效。到目前为止,我们学到了一些非常棒的东西。客户很高兴回到船上,实际上非常渴望旅行,所以有很多(被压抑的)需求。

在大流行之前,我们可能更专注于检测和了解什么有效。现在更多的是围绕健康和财务方面的交流,我们如何支持我们的客户。

自CMO转换为首席执行官以来的最大惊喜是什么?

我在大流行开始的时候就过渡了,所以从第一天起就没有剧本了——这是一个巨大的学习曲线。最大的转变是必须完全专注于在这场危机中保持公司的团结。在危机管理和关注日常事务方面,我上了一课。现在,我惊喜地发现营销在我们公司产生需求的过程中扮演着非常重要的角色。


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