即使品牌不是Covid-19相关情况,他们表现出同情和移情前所未有的情境:快乐Chatterjee,人类医药

• 在印度,品牌是试图找出正确的方式与观众沟通在国家紧急状态和改变他们的消息,这使得营销,CMO——比以往任何时候都更为重要的角色。
• 系列的最新采访中,我们说一些CMOs了解他们帮助组织找到正确的方式与消费者建立联系。
• 今天,我们跟快乐Chatterjee,销售和营销的总经理, 人类制药关于他的角色在第二波COVID-19已经改变了。

随着印度继续应对第二波的冠状病毒大流行,一线工人们正争分夺秒通过缺乏战斗物资和越来越多的死亡率遏制其传播。扩大其支持此类测试时期,制药巨头人类医药旋转了 营销策略通过使用其广告工具传播意识,引发更多的移情对我们一线工人。



告诉我们更多关于公司的大营销策略现在,快乐Chatterjee,销售和营销总经理,人类制药公司说:“我们正在使用社交媒体处理把正确的知识和消费者积极的信息。在过去的几个月里,我们已经观察到人们标签我们帮助他们的相关信息关于药品、疫苗接种等。我们保证将帮助,尽力应对所有查询。”

虽然COVID已有一年多了,我们现在在家工作,今年感觉一点也不像2020年。每一个社交媒体发布提醒我们这种情况的严重性。在这样一个时代,品牌要做一点贡献,放大SoS在社交媒体或志愿服务的请求。

Chatterjee 2020测试赛,帮他准备风暴和数字景观的转变。现在,他试图将更多的注意力放在帮助员工,找到一个有效的引起与和移情作用的活动。

“封锁的第一阶段期间,我们都目睹了许多变化像亲密的突然转变,实施的两个月锁定供应链中断。电子商务业务观察到一个rayapp3雷竞技官网APP巨大的反应,人们依赖这样的应用程序的交付产品。然而,在第二波,我们更亲密和装备准备和供应链管理。情况与封锁与电晕情况下是不同的。早期的经验帮助我们如何执行,并应采用什么样的策略,避免障碍,”他说。

作为基本服务提供商,主要为人类制药公司现在面临的挑战是如何保持其供应链但专注于数字媒介接触更广泛的观众。

Chatterjee共享”,有很多限制由于锁定在很多州是导致物流缓慢的移动。然而,封锁是必要也打破链,我们强烈支持政府。毫无疑问,大流行已经与消费者偏好的转移在媒体消费方面,人们花很多时间在数字媒体平台上,我们也关注这样的媒介。例如,我们选择媒介的需求,现在我们高度集中在数字媒介到达目标受众。”

人类制药三周前已经发起了一项活动与品牌大使阿尼尔卡普尔向前线战士。也为家庭贡献了100卢比的前线殉道战士和分配40卢比从其CSR资金帮助COVID病人和他们的家属争取氧气钢瓶和集中器。

这种封锁,很少有印度品牌将暂停他们的广告给消费者空间过程或者他们发起了感性活动提醒人们团聚的美好的明天。

Chatterjee说,如果一个品牌沟通在这种时候,他说,有关和移情沟通的关键领域应是可见的和采用的策略。

“时间是这样,即使品牌不是Covid-19相关情况,他们必须表现出同情和移情前所未有的情况。品牌是不担心是富有同情心和善解人意。骑在一个趋势很重要,但它总是为了短期的利益,品牌总是试图探索不同的机会交流保持核心信息普遍对自己的好处,”阐述了Chatterjee。

第二波推动所有领导人优先考虑员工的健康和保持他们的业务目标。雷竞技官网APPrayapp3作为一个领导人,Chatterjee也是重点领域已经发生了变化。

“我们的员工的健康是我们最大的优先级,”Chatterjee说。“我们已经为员工创建了一个单独的待办事项清单,以保证孩子的安全,包括定期更新关于他们的健康,如何采取预防措施或预防措施,保证自己和家人的安全。我们是疫苗接种的记录,我们确保所有员工接种。

人类制药工作三个核心原则——人,产品和无缝流程运作业务的公司。雷竞技官网APPrayapp3在这些强硬的时候,我们确保远程工作对每个人都向那些有需要的人提供支持,促进员工积极心理健康。人类制药公司也增加了医疗的保险金额危机。”

然而,人类制药公司的收入目标和增长目标保持不变。Chatterjee表示乐观,该公司今年将继续增长按他们的计划。

“我们仍有数量,我们非常乐观地认为,数字将超过今年由于我们周到的准备。没有修改预定义的目标,“Chatterjee说。

根据IQVAI报告,人类制药公司是世界上第四大制药公司在印度。印度制药行业将不得不以12%的复合年增长率增长到2030年将达到1300亿美元,从417亿年的2020美元。