Chumbak计划通过加大营销力度，在22财年结束前将营业额翻一番

• 成立于2010年， Chumbak作为一个受印度启发的纪念品和配饰品牌开始了它的旅程。
• 在过去的十年中，该品牌已转型为领先的多品类零售商，在网上拥有70多家独家品牌门店。它的特色是家居和生活方式类别，如家居décor物品，配件和服装。
• 我们和 瓦Nangia首席执行官Chumbak谈到了品牌迄今为止的发展历程和22财年的目标。

当联合创始人Vivek Prabhakar和Shubhra Chadda偶然看到他们冰箱里装满了来自不同国家的磁铁时，Chumbak就诞生了。他们很快意识到，印度需要一个品牌，以小型纪念品和旅游产品的形式，让人们看到整个国家，反映出印度丰富的遗产和品味。通过将设计艺术融入到一个全新的纪念品概念中，春节的主要目的是灌输民族自豪感，庆祝印度的多元文化和充满活力的色彩。该品牌于2010年正式推出，自成立以来一直呈指数级增长。它是一个拥有150多名员工的家族，拥有70家零售店。它销售家居décor项目，配件和服装。

Chumbak出现时 萨拉·阿里·汗今年早些时候，作为其第一位品牌大使，传达了它现在如何成为一个家庭和生活方式品牌，并主导线下和线上的存在。

在推出数码产品后运动有了宝莱坞明星，该品牌现在的目标是将营业额提高100%。

“我们计划到今年年底将营业额翻一番，我们的整体营销支出肯定会大幅增加。我们还在接触忠实的客户群，建立包括社交媒体在内的数字业务，并计划在客流量恢复到大流行前的水平后恢复店内营销。我们相信名人的追随者和我们的潜在观众之间有很强的重叠，”Chumbak首席执行官Vasant Nangia说。

对于一个纯粹靠口碑成长的品牌来说，Chumbak将继续接触其忠实的客户群。

Nangia表示:“2021年，我们对疫情前的线下客流量持乐观态度，因此我们将建立线下业务，同时继续在我们自己和第三方平台上扩大在线规模。雷竞技官网APPrayapp3我们的目标是以客户为中心进行投资，以实现最佳的旅程映射、重复和忠诚度干预。”

自去年新冠肺炎疫情导致的封锁以来，大多数员工一直在家工作。家具类别从想要变成了需要。因此，Chumbak也见证了对其家具和家居装饰的需求增加。

关于哪个类别占了最大份额，以及COVID对品牌的影响，Nangia说:“我们的业务在家居和生活方式范围之间是50:50。雷竞技官网APPrayapp3然而，考虑到COVID-19及其对我们受众的影响，我们的家庭类别出现了强劲增长。随着人们花在家里的时间越来越多，他们正在培养新的爱好，无论是园艺还是烹饪。我们的花盆、花盆、银器和陶器系列是他们的首选。”

2019年，Chumbak开设了第50家门店，在新冠肺炎疫情后，它一直专注于建立全渠道业务。该公司目前正计划扩大其在线覆盖范围，并与更多第三方平台合作。

Nangia说:“2019年，我们每周新开一家店，总共有50家新店，所以我们的线下增长轨迹看起来非常强劲。随着封锁和门店关闭，我们投入了更多时间和精力来扩展我们的在线和后端技术能力。去年10月，我们推出了全渠道，这使我们能够更好地管理库存和最后一英里的交货。”

“我们见证了电子商务数字销售的快速增长。从每个渠道的收益来看，这两个渠道之间的比例接近50:50。随着线下入店人数继续接近大流行前的水平，我们希望下一个财年的指标能出现强劲增长。”

在封锁期间，Chumbak还推出了新的品牌标识，以与全球设计语言和趋势保持一致。

在谈到这一转变背后的想法时，Nangia说:“这一变化是品牌定位转变的一部分。我们希望成为一个全球性的家居和生活方式品牌，这不仅代表了品牌的增长，也代表了我们的客户在过去十年中的增长。我们收到了来自热心品牌爱好者和社区的热烈反响。”

本财年，Chumbak将增加营销支出，继续专注于数字营销，并增加店内营销。